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Souvent
dans notre pays quand on parle "stratégie" certains entendent
"planification".
Ce serait dans ce domaine une grave erreur : l'avenir est trop incertain, la
stratégie des concurrents trop évolutive, les
développements technologiques trop rapides pour pouvoir tracer un cadre
assez réaliste pour une planification: pour être une voie rapide
l'Internet n'est pas pour autant une autoroute
Il s'agit davantage de prendre le départ d'une course comme la route
du rhum que de tracer une autoroute en rase campagne :
Il faut fixer un cap, essayer d'avoir une carte des récifs et quelques
prévisions météo, mais face aux risques des icebergs, des
tempêtes (ou des abordages par les concurrents) ou, à l'inverse
des opportunités offertes par les vents porteurs, il faut surtout doter
le navire d'une vigie à l'oeil perçant capable de déceler
tous les évènements précurseurs, lui donner une
architecture lui conférant une manoeuvrabilité maximale... et
s'assurer d'une solidarité à toute épreuve de
l'équipage.
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Cisco auteur sans aucun doute d'une des réalisations les plus
performantes (65% de son chiffre d'affaire passe par le Net et il affiche un
résultat net de 8,1 Milliard de F), pour son directeur informatique
Europe Guido Jouret "Cisco n'est pas le fruit d'un plan stratégique
à 5 ans, mais d'une construction brique par brique"
Schlumberger parle de croissance organique. N'oublions pas la 10ème et dernière recommandation de la commission Fourtou de l'Institut de l'entreprise : 10- Instillation d'un minimum de désordre dans l'entreprise et acceptation de l'erreur. Un dirigeant doit savoir contrebalancer les systèmes normatifs pour pousser des parties de l'organisation à la frontière du désordre, conserver des hommes perturbateurs et limiter, pour les acteurs de la prise de risque, les conséquences en cas d'échec |
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