- 7.3.1.1 Aujourd'hui paradoxalement les mieux formés sont les moins créateurs
- 7.3.1.2 Le contexte culturel est très important : le rôle des médias
- 7.3.1.3 Il dépend également de la reconnaissance sociale du créateur qui est aujourd'hui tenté de s'expatrier
- 7.3.1.4 Outre-Atlantique il est valorisant d'avoir créé une entreprise, même si l'aventure s'est terminée par un échec et ce n'est malheureusement pas encore le cas chez nous
- 7.3.2.1 Le créateur d'entreprise a besoin d'économiser son temps
- 7.3.2.2 Il a surtout besoin d'être connecté à des réseaux : les incubateurs publics et privés
- 7.3.2.2.1.1 L'incubateur: le point d'intersection de 4 réseaux
- 7.3.2.2.1.2 les incubateurs publics: à dominante technologique
- 7.3.2.2.1.3 Les incubateurs privés : entre la société de service et le capital risque
- 7.3.2.2.1.4 Les incubateurs "corporate" : un outil de veille technologique pour les grands groupes
- 7.3.3.1 Paradoxalement les deux sont vrais
- 7.3.3.2 Soyons clairs : le banquier stricto sensu, celui qui prête l'argent des autres, ne peut et ne doit prendre de risques que très limités
- 7.3.3.3 Les investisseurs : Ceux dont le métier est le commerce du "risque"
- 7.3.3.4 Mais cette profession elle-même se subdivise en de nombreux métiers
- 7.3.3.4.1 Le capital risque : le plancher du million d'euros
- 7.3.3.4.2 Les marchés des capitaux : un élément déterminant pour le capital-risque
- 7.3.3.4.3 Le capital de proximité : une capacité de démultiplication
- 7.3.3.4.4 La "love money" : essentiel pour le démarrage
- 7.3.3.4.5 Les "fonds d'amorçage" (Seed Money) : une bonne solution pour les entreprises technologiques
- 7.3.3.4.6 Les aides publiques (Drire, Anvar, Crédits d'impot,.): problèmes d'adaptation et de vitesse
- 7.3.3.4.7 Les Business Angels et les stock options : les éléments clé du dispositif
- 7.3.4 Manque de projet ou manque d'entrepreneur? la solution de l'atelier de l'innovation
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(Last update : Fri, 9 Feb 2007) |