[
Yolin
|
2001
|
Sommaire
]
6.3
Les difficultés à surmonter pour accroitre le nombre de création d'entreprises
6.3
Les difficultés à surmonter pour accroitre le nombre de création d'entreprises
6.3.1
6.3.1.1
Aujourd'hui paradoxalement les mieux formés sont les moins créateurs
6.3.1.2
Le contexte culturel est très important : le rôle des médias
6.3.1.3
Il dépend également de la reconnaissance sociale du créateur qui est aujourd'hui tenté de s'expatrier
6.3.1.4
Outre-Atlantique il est valorisant d'avoir créé une entreprise, même si l'aventure s'est terminée par un échec et ce n'est malheureusement pas encore le cas chez nous
6.3.2
Dispositif d'appui : incubateurs et kiosques d'informations
6.3.2.1
Le créateur d'entreprise a besoin d'économiser son temps
6.3.2.2
Il a surtout besoin d'être connecté à des réseaux : les incubateurs publics et privés
6.3.2.2.1.1
L'incubateur: le point d'intersection de 4 réseaux
6.3.2.2.1.2
les incubateurs publics: à dominante technologique
6.3.2.2.1.3
Les incubateurs privés : entre la société de service et le capital risque
6.3.2.2.1.4
Les incubateurs "corporate" : un outil de veille technologique pour les grands groupes
6.3.3
Le financement de la création d'entreprises et du développement des jeunes entreprises: manque d'argent ou manque de projets?
6.3.3.1
Paradoxalement les deux sont vrais
6.3.3.2
Soyons clairs : le banquier stricto sensu, celui qui prête l'argent des autres, ne peut et ne doit prendre de risques que très limités
6.3.3.3
Les investisseurs : Ceux dont le métier est le commerce du "risque"
6.3.3.4
Mais cette profession elle-même se subdivise en de nombreux métiers
6.3.3.4.1
Le capital risque : le plancher du million d'euros
6.3.3.4.1.1
Un retard dans notre pays en cours de rattrappage mais une évolution qu'il convient de consolider
6.3.3.4.1.2
Un financement ciblé sur des projets déjà bien développés: la barre du Million d'Euro
6.3.3.4.2
Les marchés des capitaux : un élément déterminant pour le capital-risque
6.3.3.4.3
Le capital de proximité : une capacité de démultiplication
6.3.3.4.4
La "love money" : essentiel pour le démarrage
6.3.3.4.5
Les "fonds d'amorçage" (Seed Money) : une bonne solution pour les entreprises technologiques
6.3.3.4.6
Les aides publiques (Drire, Anvar, Crédits d'impot,…): problèmes d'adaptation et de vitesse
6.3.3.4.7
Les Business Angels et les stock options : les éléments clé du dispositif
6.3.3.4.7.1
Les Business Angels : de l'argent, mais surtout une expertise et un réseau
6.3.3.4.7.2
Financer et fidéliser des cadres expérimentés, payer avocats, conseil et fournisseurs sans sortir de cash: les stock-options
6.3.4
Manque de projet ou manque d'entrepreneur? la solution de l'atelier de l'innovation
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(Last update : Fri, 9 Feb 2007)
