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Evariste
©1996-2007
URL : http://www.evariste.org/new/index.html |
(Last update : Fri, 9 Feb 2007) |
L'entreprise travaille pour ses clients et en étroite liaison
avec ses différents partenaires : fournisseurs, sous-traitants,
distributeurs, ...
Un Intranet efficace ne saurait donc être déconnecté...
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| "nous travaillons dorénavant avec les salariés des sous-traitants comme si c'était nos propres salariés" JP Colin Thomson |
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Dior Parfums
éditait jusqu'en 1997 un catalogue
de plus de 3.000 références diffusé à 350
exemplaires avec une douzaine d'informations nouvelles par semaine. Les
délais dépassaient parfois 15 jours dans la zone Asie
Grâce à la mise en place de l'Intranet les distributeurs, filiales et agents commerciaux disposent en permanence d'une information à jour et d'une riche photothèque de qualité pour les présentations |
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L'Intranet glisse ainsi inexorablement vers l'extranet que nous allons
voir plus en détail au chapitre suivant :
nous n'avons jamais vu de véritables Intranet sérieux qui n'évoluaient pas vers des EXTRANET. |
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Une des difficultés rencontrées bien entendu par les entreprises
pionnières est le retard de leurs fournisseurs et clients dans ce
domaine comme nous avons pu très régulièrement le
constater, or dans un échange il faut être deux.
Une action prioritaire que devraient conduire les DRIRE serait sans nul doute de s'appuyer sur ces défricheurs pour aider leurs fournisseurs à franchir ce pas. |
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Exemple l'entreprise Lenoir-Elec
www.nancy.cci.fr/LENOIR
à Longwy conçoit et assemble des connecteurs de puissance
pour des grands groupes (Schneider, CEA, Edf,...) elle élabore les plans
en CAO en liaison avec les bureaux d'étude de ses clients
(échanges par e-mail). Pour la fabrication proprement dite elle s'appuie
sur une dizaine de sous-traitants disposant de machines à commande
numérique (découpe laser, usinage,...)...mais elle doit
transmettre les plans et les cotes par fax, ce qui entraîne
surcoûts, perte de temps et risque d'erreur
L'entreprise Diamoutils www.diamoutils.com à Annemasse, qui fabrique des outils diamantés, connaît le problème inverse: les bureaux d'étude de ses clients élaborent les plans des pièces en CAO, les transmettent à leurs services achat sous forme de plans papier et c'est ceux-ci qui servent pour les demandes de devis aux fournisseurs: Transmis par fax ces plans doivent être ressaisis de façon sommaire pour l'élaboration des propositions puis de façon détaillée pour programmer les machines de fabrication (avec les coûts, délais et risques d'erreur que l'on devine) |
Aux USA l'évolution s'est faite ainsi de l'aval vers l'amont. C'est presque toujours le client qui a poussé le fournisseur à évoluer (cf rôle des acheteurs de l'automobile par exemple sur les sous-traitants mais aussi de Autobytel sur les constructeurs).
Le risque est que nos entreprises les plus dynamiques, devant l'avantage économique considérable qu'apporte une chaîne de commande intégrée, ne se tournent vers des fournisseurs étrangers.
| "dès lors l'on aura des sociétés dans notre domaine qui seront capables de s'interconnecter avec nous c'est avec elles que nous travaillerons" Michel Hervé. |
... et que les grandes entreprises étragères (comme l'automobile) se détournent de leurs soustraitants français qui n'auront pas su s'adapter
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Le concours Intr@net'99 a permis de faire émerger des
exemples remarquables illustrant les différents points
développés ci-dessus voir
www.intranet99.org .
Ce concours patronné par notre Ministère était organisé par l'AFUU ( www.afuu.fr) il est possible sur le site du concours de visualiser les démonstrations présentées par les candidats (ce qui est exceptionnel, puisque par constructions les Intranets qui représentent la majeure partie des applications des technologies de l'Internet ne sont pas accessibles depuis le web). Le site du concours net 2000 qui a pris la suite est consultable à l'adresse www.intranet2000.net |
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Evariste
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