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Les
clubs permettent un partage d'expérience extrêmement
précieux. On apprend souvent plus de collègue vivant la
même "aventure" que d'intervenants professionnels
La meilleure solution semble être celle où le club est
animé par l'un de ses membres mais peut disposer d'experts qui
n'interviennent que de façon discrète et "subsidiaire" lorsque
les membres ont réellement besoin d'un apport extérieur pour
progresser
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La formule développée par la Chambre de Commerce de
Rockford (
www.rockford.il.us/chamber
) , parait tout à fait appropriée : après une
étape de sensibilisation et de formation très courte, elle anime
des clubs de PME intéressées par Internet où les
nouveaux venus peuvent bénéficier de l'expérience de ceux
qui les ont précédés dans la démarche.
De plus en plus de chambres de commerce françaises adoptent une telle démarche, citons par exemple les " cyber ronds-points " de la Chambre de Commerce et d'Industrie de PARIS qui se mettent en place. C'est aussi la méthode adoptée par la Coop. Alsace "pour faire passer les patrons des magasins de l'ère du minitel à celle du Data Warehouse, les nouveaux gérants ne sont pas formés par des spécialistes, mais par d'autres gérants expérimentés", Yves Zehr , directeur général |
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