L'INDUSTRIE ELECTRONIQUE EUROPEENNE :
hétérogénéités et incertitudes
Etude - Bernard Paulre - septembre 1997
Secrétariat d'Etat à l'industrie -Direction générale des stratégies industrielles
SommairePréface, par M. Didier LOMBARD, Directeur de la Direction Générale des Stratégies Industrielles, Secrétariat d'Etat à l'Industrie
Présentation générale
L'industrie électronique europeenne
Hétérogéneités et incertitudes
par Bernard PAULRE
Introduction 1
1. L'électronique comme objet d'étude
a) L'électronique comme secteur stratégique
b) Complexité et spécificités du secteur électronique. Son hétérogénéité
2. L'électronique européenne. Les incertitudes et la crise
a) Le marché unique et l'évolution de l'électronique européenne
b) L'incertaine intégration européenne
c) L'insuffisante demande européenne dans certains secteurs
et la faiblesse de la conjoncture
d) Les perspectives de l'industrie électronique européenne
3. Présentation du rapport
Chapitre 1
L'industrie des semi-conducteurs : un redressement en vue
par Bernard PAULRE
Introduction
1. Approche globale de l'industrie des semi-conducteurs
et de la place de l'industrie européenne
a) Le marché mondial des composants électroniques
b) L'industrie européenne des semi-conducteurs
2. La place en Europe et dans le monde des firmes européennes
a) Passage en revue des principaux segments et de la place des firmes européennes
b) Un autre élément d'appréciation du positionnement
des entreprises européennes : les technologies disponibles en Europe
3. L'analyse stratégique des leaders européens
a) Questions de méthode
b) Les stratégies des trois leaders européens
Chapitre 2
Les alliances stratégiques des leaders européens
de semi-conducteurs de 1989 au début de l'année 1996
par Dorothée CHOBERT-RIBEYRE
Introduction
1. Les alliances stratégiques dans les semi-conducteurs
a) La contrainte de coopération
b) La méthode
2. L'analyse des alliances dans la stratégie générale des firmes
a) SGS-Thomson
b) Siemens
c) Philips
3. Un point de vue global et comparatif des alliances européennes
a) Vue d'ensemble
b) Comparaison géographique des alliances
c) La place de l'Europe dans les stratégies d'alliance des leaders européens
d) Comparaison spécialisation / diversification des firmes
Chapitre 3
L'industrie du matériel informatique : le déclin de l'Europe
par Antonella CORSANI et Pascal JOLLIVET
Introduction
1. L'Europe dans le marché mondial de l'informatique
a) Développement et crise de l'industrie informatique mondiale
b) L'Europe : une crise dans la crise
c) Des gros systèmes au paradigme PC
d) Le multimédia, la convergence vers le tout numérique et l'informatique "réseau"
2. Modèles organisationnels, dynamique
et compétitivité des grandes firmes informatiques mondiales
a) De la firme intégrée à la firme-réseau
b) La logistique, facteur clef de la compétitivité
c) Du service à la " relation de service "
d) Les difficultés croissantes des firmes européennes
e) Politiques industrielles et développement régional
Chapitre 4
L'électronique grand public en Europe
le tournant de la fin des années quatre-vingt
par Patrick DIEUAIDE
Introduction
1. Présentation et analyses de quelques évolutions récentes
a) La branche " matériel audio" :
l'arrivée aux limites d'une course à l'innovation et à la différenciation des produits
b) La branche " matériels-vidéo " : le tournant du début des années 90
2. Compétitivité, organisation et degré d'intégration
des activités dans le secteur de l'EGP
a) Localisation, coûts de gestion et de coordination des activités
b) Impact des localisations sur les flux d'échange, l'emploi et la valeur ajoutée
3. L'Electronique grand public à l'heure du numérique : enjeux et perspectives
a) Technologie numérique et concurrence des réseaux :
une nouvelle donne dans le paysage de l'EGP européen
b) L'introduction de la TVHD en Europe : un renversement de perspective
c) La stratégie des firmes face à l'émergence du multimédia :
Thomson, Philips, Sony, Matsushita
Chapitre 5
L'industrie des équipements de télécommunications en Europe
De nouveaux défis à relever
par Véronique CRONIER
Introduction
1. Présentation du secteur en quelques chiffres : la place de l'Europe 276
a) Généralités 277
b) La place de l'Europe et des firmes européennes 279
c) Quelques tendances au niveau de l'Europe 285
2. Le changement de nature de la demande et l'évolution des technologies:
les enjeux pour l'Europe et les firmes européennes 286
a) La nature de la demande : un marché de professionnels avant tout 286
b) La révolution technologique et ses influences
sur la structure du secteur : l'Europe est-elle en retard ? 290
3. Structure du secteur, stratégie des firmes européennes : l'Europe est-elle compétitive? 295
a) La structure 295
b) Les stratégies des différents acteurs du secteur 296
Chapitre 6
Actions communautaire et stratégies des firmes
dans le secteur des technologies de l'information
Le pragmatisme européen
par Béatrice DUMONT
Introduction
1. L'action au niveau des relations extérieures
a) La politique commerciale et douanière
b) Les instruments de défense de la politique commerciale
c) La politique anti-dumping
2. L'action au niveau de l'environnement des entreprises
a) L'amélioration des modes de financement
b) L'établissement de conditions équitables de concurrence et d'accès aux marchés
c) L'accélération de la normalisation et l'intégration des normes dans les produits
d) La production des standards
e) Promouvoir la protection de l'environnement
f) Développer une infrastructure de coopérations
g) La poursuite de l'intégration des marchés par la multiplication des accords
3. Conclusion