- La plus courrante distingue les places de marché
verticales (correspondant à un secteur d'activité:
automobile, aéronautique, tomates, spiritueux,...) et
horizontales (correspondant à une fonctionnalité
d'entreprise commune à tous les secteurs (logistique, finance, achats
généraux, services,...)
- Une autre typologie distingue les achats "hors production" et
ceux qui sont intégrés à la production
- Une troisième distingue les places de marché en fonction
du niveau de service qu'elles offrent : simple mise en relation, appels
d'offre, vente en ligne, paiement en ligne, intégration du service
client, intégration logistique, design collaboratif (Hubert d'Hondt)
- Une quatrième les classe par "business models" (gratuit,
commission, abonnement, vente de services, modèles hybrides, ...)
- Une cinquième selon qu'elles sont conçues pour les pme
(places de marché "publiques" comme Freemarket ou Mondus) ou pour
quelques grands groupes grands groupes (places de marché
"privées" comme Hubwoo)
- Une sixième distinguera les places de marché qui
fonctionnent par appels d'offre et enchères inversées (gains sur
les prix d'achat) et celles qui fonctionnent sur la base de catalogues (gains
sur les couts administratifs des achats)
Nous en avons choisi une cinquième qui nous paraît la plus
interessante pour en comprendre les ressorts et les chances de succès
à travers les rapports de force sous-jacents et nous distinguons trois
type de market places
