ELEMENTS

SOURCES

GENERALITES

Exercée dans l'économie ou tout autre champ d'action, l'intelligence cherche à mobiliser une information pertinente et à l'appliquer aux domaines et acteurs impliqués. Elle vise donc des champs de plus en plus spécifiques et s'intéresse par dessus tout à leurs relations réciproques.

Les ELEMENTS à prendre en considération dans la hiérarchie ci-après paraîtront à première vue un peu abstraits. Ils sont cependant en arrière-fond de tout récit des évènements. Même les plus simples, depuis " La marquise sortit à cinq heures" jusqu'à "GW.Bush fait la guerre à l'Irak" .

La colonne SOURCES propose des compléments pour une étude plus fine, ou des exemples pratiques impliquant tout ou partie des éléments

En gardant à l'esprit une telle grille de lecture et de questionnement , on aura moins de chances de pécher par omission et davantage de repérer avant terme les "faits porteurs d'avenir" qui conditionnent notre existence voulue ou subie.

Quelques Points à surveiller:

pour ceux qui pensent que le champ des risques et opportunités est bien plus large qu'une recette de marketing-miracle...

Intelligence économique

Intelligence économique: quoi?

Intelligence économique:modalités

Usage de l'intelligence économique

Intelligence économique: quels champs?

L'espionnage économique

Observer

Comprendre

Expliquer

Prévoir?

Veille internationale

Renseignement, services spéciaux, intelligence économique

Passer de l'information à la créativité par la connaissance,

Passer de la créativité à l'action et à la communication

Observer

Comprendre

Expliquer

ENVIRONNEMENT: Eléments+hiérarchie

• POINTS DE VUE:
  • STRUCTURES-Eléments, hiérarchies
  • ACTUEL (constaté) -POTENTIEL (possible, prévisible?)

• CHAMPS:
  • MONDIAL
  • NATIONAL: ex. France
  • REGIONAL-LOCAL ex. Ile de France, Paris
  • INTERNE ex: association, entreprise, famille

INFORMATION

La question

Prévoir

Le Futur sur Geoscopie

Mondialisation

Connaissance

TECHNIQUES

SYSTEME: Environnement+ acteurs

• POINTS DE VUE
  • Quel champ spatial? mondial, national, régional, sectoriel etc...
  • Quel champ temporel?
    • actuel (constaté, semi-permanent (si toutes choses restent égales) )
    • potentiel (possible, prévisible?)
  • ANALYSE DE SYSTEME:
    • L' environnement
      • champs
      • moteurs, freins, régulateurs
    • Les acteurs:
      • identité, statuts: individus, groupes et associations, entreprises, institutions, règles
      • capacités: conaissances, aptitudes, moyens et méthodes, savoir-faire
      • attitudes: intérêts, opinions, valeurs, fidélités...
      • Rôles : allié, méchant, médiateur etc...
      • comportements
    • Les actions
      • moteurs, freins et régulateurs "naturels" (ressources, distance etc...)
      • moteurs, freins et régulateurs humains
      • séquences d'actions et réactions, scénarios, procédures...

Connaitre les acteurs

Acteurs Action ACTION

Amis et Alliés

Le Méchant

Les lobbies français

TABLE DES SECTEURS:agriculture, industrie, services

SECTEURS SUR MANAGINTER

Secteurs sur Internet

Commerce sur Internet

Commerce international sur Internet Finances sur Internet

Technologie sur Internet

Energie sur Internet

Matieres premieres

Pétrole sur Internet

Agriculture sur Internet

Industrie alimentaire sur Internet

Chimie sur Internet

Electronique Informatiquue sur Internet

Automobile sur Internet

Consommation sur Internet

Pharmacie sur Internet

Textiles sur Internet

Mécanique sur Internet

Batiment et travaux publics

Télécommunications sur Internet

Transports sur Internet

Marketing sur Internet

SITUATION: un système particulier,

• POINTS DE VUE
  • ceux du système (environnement+acteurs) mais plus précis car délimité dans l'espace et dans le temps
  • un système défini puis évalué par l'acteur en fonction de ses perspectives

• ANALYSE DE SITUATION
  • diagnostic de situation "objective"
  • diagnostic de situation interne pour l'acteur: forces et faiblesses
  • diagnostic de situation externe pour l'acteur: opportunités, risques , modalités

diagnostic de l'entrepriseNégociation sujet de négociation

Situation de négociation

Conduite de négociation

ACTION: série d'actes pour modifier une situation

• POINTS DE VUE
  • de la situation initiale constatée à la situation finale souhaitée

• ANALYSE DE L'ACTION
  • décision :objectifs, moyens, méthodes
  • champ spatial de l'action: stratégie, tactique
  • champ temporel: plan , missions, tâches
  • mise en oeuvre: commandement et animation
  • communication

Introduction à la CREATIVITE

Clés de créativité

Association

Transformation

Critique

Synthese

La décision

La responsabilité

STRATEGIE

Tactique des risques

Plan d'action

ANIMATION

RESULTATS: les modifications intervenues après une série d'actions

• POINTS DE VUE
  • ceux de l'acteur: cohérence et optimisation des résultats par rapport aux objectifs
  • les parties prenantes, "stakeholders": clients, fournisseurs, employés, collectivités publiques etc...
  • les neutres: observateur, juge etc...

• ANALYSE DES RESULTATS
  • définition des résultats pertinents
  • collecte et validation des résultats
  • analyse du changement: de situation, de système, d'environnement
  • la part de l'action et la part des évènements extérieurs
  • exploitation des résultats : de nouvelles actions?
  • la communication sur les résultats: que peut-on dire?

TABLE CULTURE, OPINIONS, VALEURS

Contrôle dans l'entreprise

POINTS A SURVEILLER

• ENVIRONNEMENT
  • International
  • Ecologie
  • Economie
• SYSTEMES
  • Le risque politique
  • le droit: Droit économique sur Internet
  • Les groupes d'intérêt
• SITUATIONS:
  • Sécurité, Défense, Conflits sur Internet
  • conflits civils
• ACTIONS
  • Les erreurs du management
  • Le crime sur Internet
  • la délinquance financière: la corruption
• RESULTATS
  • diagnostic de l'entreprise
  • l'examen des résultats
  • contribution sociale de l'entreprise
  • Gouvernement d'entreprise Corporate governance

Applications

LA PRODUCTION DES IDEES

Individu Société Entreprise Etat

la desinformation